英特尔致力于持续保障全层级的透明度和公平性

在全公司范围构建多元包容的企业文化

 

作者:Barbara Whye

 

在英特尔,我们相信多元化的员工和包容性的文化是我们不断发展和推动增长的关键。如果我们想要塑造科技的未来,我们的员工队伍就必须能够代表这样的未来。透明度和公开分享我们的数据使我们既能庆祝已取得的进展,也能正视我们一路走来遇到的挫折。我们感到有责任继续在这一领域引领行业向前发展——通过提高我们自己的透明度标准,进而促进提高行业中其它企业的透明度。

为履行这一承诺,我们近期公布了英特尔最新员工统计数据。我们还按照 10 月的承诺,发布了英特尔 2017 年和 2018 年 EEO-1 薪酬数据。这些数据都意义重大,并且指明了我们未来的工作努力方向。

努力争取更充分的代表性

让我感到自豪的是,我们公司去年的美国员工构成完全代表了当今的市场。这要归功于包括招聘、留任和晋升在内的全方位战略。然而,未来还有许多工作要做。

英特尔是首批发布员工代表性报告的公司之一,这些年来,我们很高兴看到至少有十几家其它公司也跟我们一样的这样做了。今年,我们将更深入地考察我们的领导层、董事和高管,以展示更全面的情况。在 2019 年,我们持续致力于将多元化和包容性举措推广到整个员工队伍,因此我们也将目光投向美国以外的地区,并扩大对全球多元化数据的披露。

2018-2019 年度的关键调查结果包括:

  • 在我们的美国员工队伍中,无论是技术员工还是全体员工,所有未被充分代表的群体——拉丁裔、非裔和美国原住民——的代表性都有所提升。
  • 过去一年,未被充分代表员工的整体代表性从 14.6% 增长到 15.8%。其中,拉丁裔员工增加了 561 人,从占美国员工人数的 9.2% 增加到了 10%。
  • 整体美国女性员工代表性从26.8%下降到26.5%。
  • 全球女性员工整体代表性比去年增加了 0.1%,担任董事级别职位的女性员工增加了 0.6%,这归功于我们今年的重点——“全球领导层的代表性”。

在美国以及全球的领导职位中,英特尔仍然需要提高女性以及未被充分代表的男性的代表性。从高级管理人员到董事和高管级职位,女性和未被充分代表人群在晋升方面仍存在差距。这些代表性的下降是可以避免的,我们正在加倍努力完善包容性工作,包括重新评估领导层晋升,以确保女性员工和未被充分代表群体在公司内部得到晋升。毕竟,我们知道,如果我们想要改变公司其它各个部门的代表性,顶级高管层的代表性是最有说服力的。

今年,我们的温暖热线服务扩展到了全球。温暖热线是一个员工热线电话,为任何与自己直属经理出现问题、或对目前职位或职业发展感到困惑的员工提供支持,帮助他们留在公司。我们还启动了一个项目,鼓励员工成为结对互助,以支持一个更具包容性的工作环境,从而帮助大家理解包容行为,并成为包容性的榜样。我们为管理层和高管制定了一套广泛的包容性实践培训计划,其中包括我们在绩效最高的团队中看到的包容性做法。包容性是我们企业文化演变过程中一个不可或缺的组成部分,它反映了我们的公司转型和以及为吸引和留住顶尖人才所做的持续努力。

我们的薪酬数据透露了哪些信息

今年早些时候,我们宣布在全球 50 多个国家的 10.7 万名员工中实现男女同工同酬。这是我们迈出的至关重要的第一步——确保所有担任相同或类似职务的员工——无论性别还是种族/民族——都能获得公平的薪酬,并充分考虑影响薪酬的因素,如绩效、上岗时间和任期。

根据我们对透明度的承诺,我们将公开发布 2017 年和 2018 年 EEO-1 薪酬数据文件,也被称为“新组件 2 披露要求”,以及 2019 年全公司的年度代表性数据。需要指出的是,本报告中的数据来自雇员的 W2 box 1 收入,其中包括所有应纳税收入,并没有针对雇佣日期、轮岗差异和雇员退休金供款等因素进行标准化。

正如人们所预料的那样,薪酬数据总体上也反映了我们的代表性差距:在公司最高层——也是薪酬最高的层级中,女性和未被充分代表的群体人数较少。在 EEO-1 薪资最高的类别中,我们的许多高管、董事和经理是白人和亚裔男性,而在薪资较低的类别中,女性和未被充分代表的群体人数比例较高。

然而,通过我们在多元化和包容性方面所做的努力,年轻女性人才和未被充分代表的人才有相当大的发展前景,而我们未来的领导就将从这些人中产生。我们现在面临的挑战是,如何创造一个更好的环境,帮助女性员工和未被充分代表的员工在职业生涯中发展、进步,同时确保我们在级别更高、薪酬更高的职位上扩大多元化人才的招聘和留任。

以包容性为核心,变革我们的企业文化

从我们最新的代表性和薪酬数据可以清楚地看到,我们必须继续关注公司内部所有合格员工的成长进步,并建立更深层次的包容性文化,让所有的声音都能被听到。我们已经认识到,透明度就是我们的优势,对于真正的进步至关重要。它阐明了我们面临的挑战和机遇,使我们能够共同努力解决问题。我们呼吁其它公司与我们一路同行,以透明和开放的态度对待自己的成功和挫折,以便我们能够继续相互学习,共同进步。

英特尔将一如既往地勇往直前,致力于变革我们的企业文化,迎接一个崭新的未来世界。这种文化变革的核心是多元化和包容性,以及公司各个层面日益完整的代表性。我们已经将包容性纳入英特尔的企业文化发展计划,它使我们能够继续吸引和留住我们所需的顶尖人才,从而支持我们转型为以数据为中心的公司。这是一段漫长的旅程,我们知道还有许多工作要做。我们承诺将持续努力,引领整个行业朝着能够充分体现普遍人口的未来劳动力方向发展。

我在未来几个月将进一步分享关于我们如何实现这些目标的更多细节。

Barbara Whye 是英特尔公司多元与包容首席官员兼技术、系统架构和客户端事业部人力资源副总裁。

关于英特尔

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